Stratégia, minőség és jövőkép – interjú Rénes Balázzsal

2026.07.21.

Hogyan kapcsolódik össze a stratégiai tervezés és a minőségfejlesztés egy egyetemen? Milyen szerepet töltenek be a doktori iskolák a tudományos kiválóságban, és mit jelent a gyakorlatban az ESG-alapú minőségbiztosítás? Ezekről a kérdésekről beszélgettünk Rénes Balázzsal, a Pázmány Péter Katolikus Egyetem Minőségbiztosítási Irodájának munkatársával, aki az interjúban a Pázmány 2030-ig tartó stratégiai céljairól, a felsőoktatás előtt álló kihívásokról és az egyetem hosszú távú jövőképéről is megosztotta gondolatait.

Hogyan kapcsolódik össze az egyetem stratégiája és a minőségfejlesztés?

Alapvetően az eredményes minőségfejlesztéshez stratégiai tervezésre van szükség, banálisnak hangozhat, de akárcsak egy vállalat esetén, úgy egy egyetemnél is szükség van rövidtávú és középtávú tervezésre. Nemcsak a költségvetésben, de az olyan alaptevékenységeink, mint az oktatás vagy kutatás terén is. A stratégiaalkotás lényegében ennek az intézményi szintű keretrendszere.

Melyek azok a stratégiai célok, amelyek a következő években meghatározzák a Pázmány fejlődését?

A középtávú stratégiánkban 2030-ig számos célt terveztünk be, ezek egyike a közösségépítő egyetemmé válás, amely nemcsak a szakmai, hanem a kötetlenebb a közösségi programok meghonosítását is jelenti akár a hallgatók, akár a munkatársak számára. Fontos cél az elsőhelyes jelentkezők számának növelése, amely az elmúlt évek adatai alapján fokozatosan növekszik. A kiemelkedő minőségű, értékalapú oktatás biztosítása is hasonló célkitűzés, ezt ebben az évben a digitális oktatási módszerek fejlesztése minőségcélunk is elősegíti. A kutatások láthatóságának növelése szintén fontos szempont, amely a leginkább talán rangsorhelyezéseinkben mérhető. 

Milyen szerepet töltenek be a doktori iskolák az egyetem tudományos teljesítményében és jövőképében?

Egy felsőoktatási intézmény számára a doktori iskolák elsősorban az akadémiai utánpótlásnevelést, a jövő Pázmányos oktatóit és kutatóit jelentik. A hét doktori iskola igen szerteágazó kutatási tevékenységet nyújt, kiemelném a Történelemtudományi DI Armenológia és az Irodalomtudományi DI újonnan indult English Literature alprogramját. Meghatározó a Társadalomtudományi DI friss képzése és a Roska Tamás Műszaki és Természettudomány DI mérnöki és természettudományos kutatásokat adó képzése. Hazai viszonylatban hiánypótló lehet a Hittudományi DI kánonjogi doktori programja. Minőségfejlesztési programunk sarkalatos pontja, hogy minden az intézmény számára jelentős tudományterülethez kapcsolódjon doktori képzés, amely döntőn befolyásolja publikációs teljesítményünket is.

Milyen szerepet töltenek be a doktori iskolák az egyetem tudományos teljesítményében és jövőképében

Hogyan jelennek meg a minőségbiztosítás szempontjai a doktori képzések működésében?

Az ESG 2015 irányelvei akárcsak a graduális képzésekre, úgy a doktori képzésekre is vonatkoznak, ugyanúgy szükség van hallgatóközpontú szemléletmódra, rendszeres tantervi felülvizsgálatra, a tantárgyak megújítására és az oktatók értékelésére. Fontos a doktoranduszok előrehaladásának nyomon követése és értékelése is, amely itt elsősorban a témavezetők feladata.

Mit jelent az ESG-megközelítés egy egyetem számára, és milyen területeken látja ennek a legnagyobb jelentőségét?

Az ESG 2015 irányelvek fő célja az egyetemi működés egyfajta minőségalapú rendszerben való értelmezése. Ennek a legjelentősebb területe az oktatás, amit egyrészt a munkatársak továbbképzésében, másrészt a belső érdekeltek, esetünkben a hallgatók, oktatók bevonásában látom az egyetemi képzések kialakításába.

Melyik stratégiai kihívást tartja jelenleg a legfontosabbnak a magyar felsőoktatásban, és erre hogyan reagálhat a Pázmány?

Jelenleg talán az intézmények versenyképességének megőrzése jelenti a legnagyobb kihívást. Így vagy úgy, de a KEKVÁ-k számos financiális előnyhöz jutottak az elmúlt években, az alapítványi tőkekoncentráció torzított az ágazati versenyen. Egyházi fenntartású intézményként értékünk azonban a hagyományos, például a nagy múltú bölcsészettudományi képzések megtartásában és korszerűsítésében van. Az ilyen stúdiumok különösen a mesterséges intelligencia térnyerésével újra jelentőssé válhatnak.

Hogyan képzeli el a Pázmány helyét és szerepét öt-tíz év múlva a hazai és nemzetközi felsőoktatási térben?

A Pázmány erőssége jelenleg a kutatócsoportok sokszínűségében és a családias, hallgatóközpontú légkörben rejlik. Mindemellett a stratégiát idézve a Pázmánynak 2030-ra regionális és nemzetközi szinten is meghatározó felsőoktatási intézménnyé kell válnia. Amely öt-tíz év múlva kiemelkedő minőségű intézményként prioritást jelent nemcsak az egyházi fenntartású, de a világi középfokú intézményekből jelentkezők számára és persze vonzó az egyetemválasztás előtt álló külföldi diákoknak is.

Események

25.
2026. aug.
HTK
Beiratkozás
PPKE HTK
31.
2026. aug.
JAK
Gólyatábor 2026
Mezőkövesd
25.
2026. nov.
PPKE
Algoritmusok Auditóriuma 2026: Mesterséges Intelligencia és a felsőoktatás
További események
Széchenyi 2020 - Magyarország Kormánya - Európai Unió, Európai Regionális Fejlesztési Alap - Befektetés a Jövőbe