A kurzus célja: Lehetőséget adni a résztvevőknek a vezetői munkához kapcsolódó tevékenységek kipróbálására, visszajelzéseket adni és kapni a szerepvitelről, a vezetői eszköz és módszertár használatáról.

A főbb tematikai csomópontok:

1. Vezetői tanácsadás, a coaching elemei, munkatársak fejlesztése.
2. Döntéshozatal korlátozott racionalitás mellett
3. Nehéz helyzetek, nehéz emberek kezelése.
4. Változások menedzselése
5. T

   árgyalási típusok, technikák.

6. Prezentációkészítés

A 2–5 legfontosabb kötelező, illetve ajánlott irodalom (jegyzet, tankönyv) felsorolása bibliográfiai adatokkal (szerző, cím, kiadás adatai, (esetleg oldalak), ISBN)

Kötelező irodalom:

-          Daniel Goleman (2015). Érzelmi intelligencia a munkahelyen. Edge 2000 Kft., Budapest. ISBN: 9789639760288

-          Werner Vogelauer (2008). Coaching a gyako

rlatban. Vezetők szakszerű tanácsadása és támogatása. BEEHIVE Kft., Budapest. ISBN: 9789630656009

Ajánlott irodalom:

-          Bakacsi Gyula (2007). Szervezeti magatartás és vezetés. Aula Kiadó, Budapest. ISBN: 9789639585492

-          Dr. Poór József (szerk.)(2016). Menedzsment tanácsadási kézikönyv. 2016 - innováció - megújulás – fenntarthatóság.  Akadémiai Kiadó Budapest. ISBN: 9789630598125

-          Marcus Buckingham & Curt Coffman (2002). Először is, szegd meg az összes szabályt! Bagolyvár Könyvkiadó, Budapest. ISBN: 9789639197978

-          Brian Tracy (2014) Tárgyalás - Brian Tracy sikerkönyvtára Trivium Kiadó, Budapest. ISBN: 9786155334092

Azoknak az előírt szakmai kompetenciáknak, kompetenciaelemeknek (tudás, képesség stb., KKK 7. pont) a felsorolása, amelyek kialakításához a tantárgy jellemzően, érdemben hozzájárul

a)    tudása

-      Ismeri a különböző vezetési stílusok sajátosságait.

-  Ismeri hatékony tárgyalás alapelemeit, a különféle tárgyalás típusokat.

-  Ismeri a vezetői tanácsadás, a coaching elemeit.

-  Ismeri a döntéshozatal típusait, lépéseit, a döntési folyamatban érvényesülő torzításokat.

b)   képességei

-  Képes alkalmazni az asszertív kommunikációt érdekérvényesítő és probléma megoldást kívánó helyzetekben.

-  Képes a helyzethez illeszkedő tárgyalási módszert kiválasztani.

-  Képes az önálló döntéshozatalra és a feladatmegosztás gyakorlati alkalmazására.

c) attitűdje

-  Képviseli az együttműködés fontosságát.

-  Elkötelezett a problémaérzékenység mellett.

-  Nyitott a tapasztalati tanulás alkalmazására.